从支持系统到行动网络，社区议事会要跨过的坎

近期，不少社区工作者同时在问这样一个问题？

社区成立了议事会（理事会），街区银行行长、幼儿园园长、大单位的副总等等成为了议事会（理事会）成员。

但经常出现这样的情况，他们就是来开开会，你让他们发言，他就讲自己单位的事；你让他们提提建议，你们就说“我听街道的，你们怎么定，我都大力支持！”而这种表态仅仅是口头上的大力支持，但实际上，开完会就把这事儿抛到了一边。

我称这种现象为“墙上理事、纸上议事”，社区议事会（理事会）每个成员的大头照都挂在墙上，很科学、完美的议事机制都写在纸上，但就是没有效果。

大家的共同问题是，社区议事会（理事会）怎么样更有效？

一个社区，成立了议事会（理事会），就完成了支持系统的构建。

社区单位多少都会支持社区，但不一定成体系，零星的各种支持都会有；他们也都是社区自治共治项目的对象。

所以，一旦把理事会成立，社区支持系统就构建起来了，这是起点。

而，支持系统怎么样变成行动网络，这里面的关节点是“构建共同体意识”。

这些社区单位到底把议事会（理事会）当不当成自己的理事会，把你的社区当成不当成自己的社区，这就是共同体意识。

社区党建引领，我听从党的招唤就过来了，不就是走走过场，口头表表态就可以了吗？！

这样的情况下，并没有真正的形成共同体意识，你是你，我是我。

如何改变这种状况？如何让社区议事会（理事会）更有共同体意识？

首先，要弄明白，社区议事会（理事会）到底是什么样的机构？

是行政动员的末梢？行政体制一层层下来，到了社区层面也要有一个，就把它当成行政网络的末端。

把它当成一个正式组织，很正式，很隆重；还是把它当成一个居民自治组织。但是，社区自治组织还不够，应该进一步成为志愿者组织。

为什么？因为议事员本来就是志愿者，又不领报酬。不把它当成一个正式组织，把它当成一个非正式的志愿者组织，效果可能更好。

     议事会是不是一年就开一次会？很正式，很隆重，还是每个月都有活动；活动也不一定是正式会议，可以是小型社群活动，一些小规模的公益活动，也不一定全部都参加的，慢慢的，社区会和每个人都通过频繁的活动建立起更深的连接。

如果把它当成这样的志愿组织，平时多活动，每年开一次隆重的表彰会，评选并表彰最优秀的议事员，给他们荣誉，让他们对于社区有更深的体悟。

相信通过这样的坚持，有频繁的活动，有嘉许制度，这些议事会（理事会）成员才能真正地从旁观到参与其中，这才是共同体意识。

这些议事员都是代表，代表他的单位成为社区支持系统的一部分，成为社区共同体的一部分，接下来的目标就是：

让这样的支持系统成为行动网络。

支持系统还是外部的，从外到内，而行动网络是从内到外，从共同体意识而自然生发。

已经形成共同体意识的议事员，再去动员家庭、亲戚朋友，他的单位，共同行动起来，这就成了一个行动网络。

议事会成员本身就是社区领袖，有动员能力，他的作用就会发挥出来，他的资源就会被动员起来。

支持系统怎么样变成有社区共同体意识的支持系统？最最重要的是把社区理事会当成一个志愿者组织；而如何从具有共同体意识的支持系统，变成一个社区多元参与的行动网络？

还要提升一个能力，就是叙事能力。

议事会把大家汇在一起，通过感情汇在一起，但光有吃吃喝喝是不行的，要上升到一个更高层面，将共同体意识再触发成为社区动员，而触发的能力就是叙事能力。

如何将党建引领的宏大叙事，社区营造的宏大叙事，社区自治的宏大叙事，共享社区的宏大叙事，化成一个一个的社区项目。

比如化成一个低碳社区，化成一个“儿童友好”乐园，化成一个社区“蔷薇巷”美好街区等等这样的项目，让更多的社区单位，让更多的议事会成员不仅自己愿意参与，也乐意去推这样的叙事（理念），认为这样的精准“叙事”能够得到更多的支持，这才是真正的共同体意识和共同行动。