社区是资本当下必争之地，社区团购在一个一个城市攻城略地，落地一个一个社区快速推动。

这些资本知不知道，其实社区一直站在资本的反面：

钱从哪里来？资本的钱从大的企业、投资人那边来，而社区的钱是多元的，既有政府的，也有老百姓自己的。

产权上看，资本看到的社区、空间、项目是什么，认为这就是我的，是我一家的。比如物业进入一个社区，那么就认为这个社区是他的了，可以算在资本里了；而社区其实是大家的，是共有产权。

谁说了算？资本当然是资本为王，而社区谁说了算？社区是多方共同决策，也不是居委会说了算，也不是居委会党组织说了算，也不是业委会说了算，是多重的决策机制。

决策机制上，资本是谁出的钱多谁说了算，董事长最大。社区事务中，就变得更加复杂，有议事的机制，有征求意见的机制，有决策的流程和机制，有可能是少数服从多数，有时，少数人也会影响到最终的决策，所以社区的决策机制是一种外人看不懂的机制。

从产品上来看，资本追求的是高度的统一、一致、标准化，而社区又特别强调社区的在地性、差异性和个性化。

如何评估，资本就是挣钱就好，而社区是大家好才是真正的好。

从规模上来讲，资本追求越大越好，而社区是“小而美”。

人才上来讲，资本追求的是市场价值优先的人才，而社区希望的是社会价值优先的人才。

这么一系列的不同，可见资本实际上都站在了社区的反面。

而资本看不到这点，决心把社区当成一个兵家必争之地，以下内容是资本聚集的重点：

第一个是社区更新

比如说加装电梯，就是城市更新的重点，当下是很多大城市老城区的重点民生课题，好多电梯企业，一些中小企业想都没想就觉得自己能做，所以上海起码有上百个加装电梯企业在推这个事。但是成效如何呢？依他们的简单想法，一个电梯挣多少钱，去找资本的支持，想得特别美，但进来之后却发现一头撞到了棉花墙上面，一年装不了几台。

第二个是社区物业

这个不说了，现在物业纷纷上市，拼命攻城略地，推出各类APP，号称掌握了社区大数据，各路背后资本在绞杀。

还有一个是社区社群

在社区里，无论是团购群、妈妈群还是各种学习群等社群，后面可能都有生意的考虑。

这三个社区相关领域，还有一些就不讲了，是资本特别重视、特别想进入、特别聚集的领域.

资本进入相向而立的社区，一定要想想清楚这么几个事：

第一、快和慢

资本求快，快速攻城略地、资本为王的模式，国家已经在抵制。我们想象一下，如果我们的社区周边、社区服务铺天盖地都是某某某洗车店（昨天的确看到了一个天猫养车店，看来天猫已经进入了这个领域）、某某某理发店、某某某修理店，都是统一装修、标准化运营的店，那么这个社区的独特性何在？整个社区就丧失了它的小而美的魅力。

而进入社区，无论做任何细分的社区领域，可能你快都快不起来，就像我刚才说的加装电梯，大家以为会很快，今年装五部，明年装五十部，资本习惯了的速度，但是在社区做不到。

第二、大和小

社区你追求大，真的很难，这个社区和那个社区区别是很大的，你是社区大数据还是社区小数据。大的数据形成的前提下，小的数据上的服务，小的数据上的挖掘，小的数据基础上的社群运营会更有价值。

第三、一和多

资本一旦进入社区，不能光考虑“一”——只考虑我的利益，而是必须考虑“多”，社区创业必然是一个多方博弈、协作的事业。例如，一个社区空间拿下来，多是“灰空间”，你必须考虑到多方的利益。

第四、最最重要的是分清楚事和钱

你进入社区，到底是为了做事还是为了挣钱，是为了挣钱而做事，还是为了做事而挣钱。这两者很容易混在一起，但要努力分清楚。

在未来社区产业的竞争中，无论是社区微更新、社区物业和社区社群，恐怕都不是“资本为王”的行业，而是“治理为王”的行业，因此，发展成为一个单纯的社会企业更容易些。

这些观点早就有了，只不过又从一个新的角度来讲，希望给大家一点启发。