今天聊一个困惑我很久的话题——为什么那些想得非常好的模式一到社区就推不下去。

我接触了大量的创业公司、社会组织，来跟我谈，找我请教，一年要听几十个、上百个各种各样的项目。

谈的人激情澎湃，理想满满，但很多是谈了一次，然后就没有然后了，再见面时谈到那个项目，大多是做不下去了。

这种现象我遇到太多了，就成了一个普遍问题，一个现象了！

很多项目想得挺好，初心挺好，解决了社区服务、需求的痛点问题，比如，开发一个智能柜，放在社区邻里中心，解决看病烦、买药难的问题。或者开发一个流浪宠物项目，解决流浪宠物问题。

这些事都有不少人在做，觉得我在这个小区试成，其他地方也应该可以，初心挺好。

还有，模式都挺好，听起来都是可圈可点，有的形成社群，主打资源、技术等的共享，是共享社区项目。

还有，讲起来都有非常好的可持续赢利模式，提到利润、成本等等都经过了很科学的测算，复购率什么都不错，老百姓很欢迎，想起来都特别好。

如果一个点这样，一百个点，就可以上市了。

这些模式就像一个战士攻城，要攻破社区这座城池，但是往往你来我往，攻来攻去，都过不了三招，遇到这个问题、那个挫折，项目就做不下去。

背后是：

这个书记不认可，可能你谈了十个地方，当地社区都不支持，就有问题了。

换个书记不认可，这个地做得本来挺好的，结果换了一个书记就不认可。

居民不认可，觉得这个事你说得挺好，政府挺满意，可是不能满足我们（居民）的需求，我不买单，不来参加活动，你的项目就成问题了。

还有，政府不认可，觉得你这个有安全隐患，没有这个证那个证，就会查你。其实，很多社区创业项目都游走在政策边缘，利用的是一些产权不明的空间，钻得是一些政策管理模糊空间。

当然，还有员工不认可，低薪，天天给我讲愿景、打鸡血，但是我要吃饭啊，所以，员工坚持不下去。

所以，很多社区创业项目运营人员短缺是普遍现象。

很多社区创新创业项目，想得挺好，但推演下去，过不了几招，真有点悲壮。

一个社区创新创业项目，最实质还是要看成本和产出，任何服务都有成本，包括时间，也是成本，这些成本都要算出来，知道有多大数值。

产出有多少？是什么？到底是商业模式，是钱？

还是名？政府、社区给的认可，各种公益专家、社会创业家的名分。

还是你个人价值的实现？我做这个，百姓满意，自己也很有个人价值实现感，都挺好的。

这些东西要有整体匡算，如果整体匡是亏的话，就很难往前推。

我们看目前的这些项目到底能做成什么？

可以做成盆景，只能这个点做一做，推广就很难，因为这里面涉及到很多个性化要素。

可以做成点，这个点不挣钱，但寻求的是别的意义，比如说社会认可。我接触了很多人，做社区项目的初心就是，商业上已经做的太多、太累、太烦，每天都是在钱眼里混来混去，觉得后半生要做一个社会认可的、有社会地位的事，有不少这样的人。

可以做成模式，不是挣社区的钱，而是在圈别的钱。比如说我做了一个社区养老项目，本身项目不挣钱，但有人投资，就可以做下去，为的是未来的钱，这也是一种模式。

要反思一下，你想得很好的东西如果做不下去，真正的原因是什么？

是模式坚持不下去，是事坚持不下去，还是人坚持不下去。

我今天讲的东西也没有举个例，我怕泼冷水，影响大家的积极性。其实，不是社会企业项目，一些社区服务项目、社区空间项目等都存在这种情况。

往往那些很简单的模式，比如就是为赚钱，就是一个渠道，一个服务对象，直指一个痛点，反而还更容易做得好一点。

而那些越复杂，听起来费劲，做起来需要牵扯到各方的，就非常难，这就是社区项目的悲剧之所在。

我一直比较困惑，基于社区的商业模式，或者社会企业模式，到底有没有真正做得好的？

如果你说，有啊，欢迎发给我；如果你说你说的错，可以找到更多反例，更正我的认知。