社区商业与社区治理,同一个宿命,同一个梦想
复杂运营的“社区”相关领域,有可量化、可复制、可投资的可能吗?
上周参加了一个社区商业的跨界饭局,叫“xin能量饭局”,是第6期,主题是“社区商业,姓‘社’还是姓‘商’?”。
12个人,都是社区商业相关领域都比较有特点、有成就的人,足够“跨界”,有社区商业整体招商运营企业,有青年公寓创始人、社区商业的投资机构,还有介绍小商铺运营的自媒体,还有公益组织、咨询机构。
一个饭局,还直播,从6点一直吃到10点,...
复杂运营的“社区”相关领域,有可量化、可复制、可投资的可能吗?
上周参加了一个社区商业的跨界饭局,叫“xin能量饭局”,是第6期,主题是“社区商业,姓‘社’还是姓‘商’?”。
12个人,都是社区商业相关领域都比较有特点、有成就的人,足够“跨界”,有社区商业整体招商运营企业,有青年公寓创始人、社区商业的投资机构,还有介绍小商铺运营的自媒体,还有公益组织、咨询机构。
一个饭局,还直播,从6点一直吃到10点,...
如何提升已经是社区治理核心能力的冲突解决能力?
新年第一期想讨论“社区冲突”,我们发现,越来越多的社区问题表现为冲突。
以往,社区多是唱唱跳跳,你好我好大家好,但是现在发现,越来越多的社会问题成了绕不过去的坎——加装电梯、社区空间更新、私拉电线充电、宠物扰民等等,简单的问题已经不成问题,剩下的都是这些难题,并且这些难题都会引发冲突,有的是居民之间的矛盾,有的是居委会和他们的矛盾。
解决这些冲突...
社区治理的最高境界是文创
郭德刚一个相声里讲到了“撞客”,人会突发昏迷、神志不清、言语错乱、悲喜无常、或以死人的语气说话等神志异常之情志病,”撞客”是北方的方言。
为什么会有”撞客”?人们会认为是,周边小动物成精,让他中了邪祟,所以他会做和这个小动物一样的动作,相声中也是这么解读的。
想想很有意思,很久以前遇到这样的事如何对待?答案是:一个场景、一种解释、一个方法。
一个场景,就碰见”撞客”现...
空间叙事理论在社区治理中的意义
和不少学者谈起社区治理理论,感觉10多年以来没有什么大的进展!
从大的层面上讲,如政党政治、行政管理、社会学等等角度看社区治理,的确没有什么大的理论进展。
但是如果再扩大一下视野,从更广泛的跨界、中观的技术层面来看,还是有不少突破的,比如社区营造、参与式治理、社区微更新等等,空间叙事规划也是其中之一。
这两天一直关注一个词,叫空间叙事规划。对于社区而言,这个是...
社区是资本当下必争之地,社区团购在一个一个城市攻城略地,落地一个一个社区快速推动。
这些资本知不知道,其实社区一直站在资本的反面:
钱从哪里来?资本的钱从大的企业、投资人那边来,而社区的钱是多元的,既有政府的,也有老百姓自己的。
产权上看,资本看到的社区、空间、项目是什么,认为这就是我的,是我一家的。比如物业进入一个社区,那么就认为这个社区是他的了,可以算在资本里了;而社区其实是大家的,是...
社区业主的数据是谁的?缺真正属于业主的“小数据”平台!
有一句话很出名:网络时代没有秘密,大数据时代没有隐私。
在社区,有没有实现所谓的“大数据“?还是碎片化的小数据?
现象一,绝大多数社区,还称不上“大数据”,除了政府建立的大数据在基层的延伸,剩下的都是碎片化的小数据。
有一些是政府部门按照科学的统计表、严格的调研方式统计出来的数据。如第七次全国人口普查,很全面,是重大的国情国力调查;还有一...
“什么都要”的社区公共空间好吗?
一个社区的公共空间基本都是综合服务功能,这个符合建设部标准,符合社区综合服务中心的定位。
落实到每一个具体社区,是不是什么功能都要有,这样的社区公共空间会好吗?
这些年看了大量的社区公共空间,一直在观察,这些空间的兴衰。
有很多一开始建得很美好,隆重的开幕,很多领导来,揭幕,媒体宣传,而很多越运营越平庸,真正成了“绣花枕头”。
当然,这里面的原因是很复杂的,...
近期一直在琢磨万科的郁亮说的话,地产行业度过了土地红利和资本红利阶段,进入运营红利阶段。
事实上,很多行业进入深度运营时期,物业公司运营的深度越来越深,不只简单的提供维修维护保养,以及居民的服务,甚至还在做政府社区治理参与项目。
对于社区工作者而言,或者对于社区公共空间而言,是不是也有运营红利可吃?
通过多年运营的经验以及观察,政府背景的社区公共空间这个领域毫无红利可言,政府项目重点是公共性和...
当下,社区工作者面临的都是刚需、问题,琐碎而“内卷”,在这样的时候,是不是可以造个梦,讲讲故事,作为工作的调剂和补充。
什么是这样的事呢?就是社区艺术。
社区艺术,使惯常看到的社区表达,声音、图画……,变得更有艺术的美感,更加有意思,对你形成冲击。
社区艺术里面有一种叫“社区策展”,在成都听“爱有戏”的刘飞专门讲过社区策展。
社区策展在社区里有非常好的基础:因为社区人群的多样性,什么样的人都有...
这两天社区团购很火,《人民日报》发表了社论:别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量,互联网巨头们掌握着海量数据、先进算法,理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为,科技创新的星辰大海、未来的无限可能性,其实更令人心潮澎湃。
有自媒体马上凑热点推出《驳人民日报社论:社区团购“无科技”和“不道德”论可以休矣》,当下,各方争议挺大,观点不一。
社区团购这个事,有社区生活就有了,并是极具社区性的话...
这两天看了一本书《未来10年的旅游》,发现旅游也已经进入到了“高质量发展阶段”。旅游拼硬件、景点,拼配套、拼服务,现在纷纷在拼体验,拼吸引力,尤其是讲故事的能力。
对于社区治理而言,和旅游景点一样,怎么样讲好你的故事,放大你的效应,提升影响力,非常重要。
旅游行业已经过了“低垂果实”的时代,稍微努力下,就可以摘果子,现在的景点大多没有知名度,资质平平,所谓的“18线”的文化资源,本身吸引力有限,那么...
前段时间和一个商业综合体运营企业谈合作,我们提交了一个项目,她的评价是“太不性感了”,两年回本,这么大的空间交给你做,没有体现出平效。我们非常看重的社会效益在她这边并不重要。
她认为社会效益、人流人气、影响力这些是给政府看的,而实质性的怎么挣钱,怎么有效率地挣钱,怎么提高每一平方米的回报,是最重要的。
如果回报不够多,空间运营就是失败的。
商业空间运营肯定是以盈利为最终目标,快速盈利,每一平方...
这两年,什么样的社会组织在社区发展最快?什么最有用?什么样的应该做什么事?
昨天参加交大“长三角一体化与社会组织创新发展研讨会”,我就社区社会组织做了发言。
社区社会组织是社区活力之源,一个社区社会组织数量越多,越有活力,这是一个定理。
社区社会组织在治理体系中是“边缘性存在”,但又是社区治理创新的“关键性所在”,所以,一定要研究社区社会组织。
社区社会组织有很多很多分类,根据功能分,根据组织...
社区“灰”空间治理的现实问题和内在逻辑
上周和一个30强地产企业聊,他们开发的楼盘有公共空间,物业在管,这些空间都是居民共有产权,称之为“社区配套”的空间。
该企业把此类空间称为“灰空间”,这些空间的产权等各方面都存在一定的问题,所以称之为“灰”。
他们想用好这些空间,但到底怎么进入、什么项目可以进入、怎么运营、能否挣钱等都市问题。
当然,企业希望它能盈利,哪怕微利也可以。但还是会遇到很多问题。...
十九届五中全会提出了一个词“高质量发展阶段”,描述是:制度优势显著、治理效能提升、经济长期向好、物质基础雄厚、人力资源丰富、市场空间广阔、发展韧性强劲、社会大局稳定。
高质量发展阶段的社区治理将会发生什么呢?
第一个亮点、有了新目标
十九届五中全会提出了这个新目标——国家治理效能得到新提升。纵观十九大、十九届四中全会,十九大提出的是治理体系和能力现代化,四中全会充分地诠释了治理能力现代化,...
如果说要讲一个社工理论”叙事理论”,大家有没有兴趣?
这个理论离我们的实践有点遥远,但是,这个词却不陌生,不少诺贝尔文学奖获奖者在发言中都会讲到“叙事”,讲到故事,世界的碎片化;艺术领域里,导演、编剧、艺术家……也会经常谈到“叙事”;福柯讲,语言是权力的工具,他提出了“话语霸权”,谁掌握了话语权,谁就掌握了权力。
社会治理领域也会讨论宏大叙事还是日拱一卒,追求一个大的理念引领还是追求一件一件小事...
“人民城市人民建,人民城市为人民”的社区路径
近来参加了很多“人民城市”相关主题论坛,感觉“人民城市人民建,人民城市为人民”的氛围正在各个城市形成。
中央提出“人民城市”理念,各个城市都在解读,各个市区县也在解读。“人民城市”的定位越来越具体,从一个大理念变成一个小理念,上海提出了“五个人人”(人人都有人生出彩机会、人人都能有序参与治理、人人都能享有品质生活、人人都能切实感受温度、人人都能拥...
近来“破圈”一词挺热,物业公司也在“破圈”!
上周参加了长宁仙霞的“党建引领业主自治”论坛,有一个长宁区的物业公司近两年已经成立了四家社会组织,做加装电梯、社区服务、养老等事。
物业公司频频“破圈”,他们要干嘛?
有的物业公司成立“友邻基金”,是社区基金会的雏形,有的直接成立社区基金会,有的把自己的物业办公室空间变成居民共享的客厅,颜值很高。看来,物业公司一直...
不知道为何,“内卷化”这个词近期又热了。
《新周刊》的封新城转了一个《你知道什么叫内卷吗?》的博文,讲到了内卷化的四个悲催现象:内卷是无意义的精益求精,内卷是低水平的复杂,内卷是向内演化的雕虫小技,内卷是固化社会形态中的一点花样。
后面的感慨特别触动我:内卷是一种无声的悲哀,它耗尽了我们的聪明才智和青春年华,而陷入内卷的人还乐在其中,不觉得那是悲哀。
内卷告诉我们,精细、复杂、讲究不...
三年前,我和一个互联网加梯企业聊,他说,上海老旧公房加装电梯市场很大,总量有130多亿,哪怕拿到5%,体量已经够大了。所以,他们企业特别重视,投入也很大,做小程序、招销售队伍、和社区谈判,做了很多事。
前两天收到他们的项目书,有最新进展,项目越来越完善。我专门看了一下他们做了多少成功案例,结论是三年加装了两部电梯。
可以得出两个结论:
1、加装电梯这件事,硬件已经绝对不成问题,技术也不成问题,互联网...